Entsprechend unsere Führungsleitlinien ist die zielgerichtet und systematisierte Förderung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter eine der zentralen Kernaufgaben im Pflegemanagement.
Für uns sind die Mitarbeiter eine wichtige / wertvolle / bedeutende Ressource des Krankenhauses. Die Leistungen der Mitarbeiter bestimmen in einem hohen Maße die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens mit.
Aus dieser Sichtweise heraus entsteht für uns die Verpflichtung unsere Mitarbeiter kontinuierlich fort- und weiterzubilden, ihre Eigenständigkeit zu fördern und ihre Handlungs- und Sozialkompetenz weiter zu entwickeln.

Unsere Handlungsmaxime der Personalentwicklung:
  • Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe
  • Personalentwicklung dient gleichermaßen dem Unternehmen und den Mitarbeitern
  • Personalentwicklung geschieht in Kooperation mit der Personalabteilung und dem Bildungsinstitut der St.- Elisabeth Stiftung
  • Personalentwicklung beinhaltet die Beschaffung, Auswahl von Mitarbeitern, die Karriereplanung sowie zur Maßnahmen der Vorbereitung auf den Ruhestand
  • Die Teilnahme an Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen steht allen Mitarbeiter offen
  • Personalentwicklung wird bedarfsorientiert durchgeführt
Konkret bedeutet das:

Qualifizierungsmöglichkeiten

In Zusammenarbeit mit dem Bildungsinstitut der St.-Elisabeth Stiftung wird jährlich ein Fort- und Weiterbildungskatalog erstellt und umgesetzt.

Stationsleitungslehrgang

In unserem Hause werden die Stationsleitungs/stellvertretende Stationsleitungen im Rahmen eines Leitungslehrganges in ihren Führungsaufgaben qualifiziert. Diese Maßnahme führen wir zusammen mit externen Partnern ( mit dem Caritas Verband für das Bistum Essen e.v. ) durch.
Neben der Vermittlung von Führungswissen ist ein weiterer Schwerpunkt der Weiterbildungsmaßnahme die Durchführung eines Projektes. Die Praxisprojekte werden von einem Mitarbeiter aus der Pflegedienstleitung eng betreut und begleitet.

Stationsleitungsworkshop

Drei mal jährlich findet für die Stationsleitungen oder stellvertretende Stationsleitungen beider Krankenhäuser ein gemeinsamer ganztägiger Leitungsworkshop statt. In diesem Workshops setzen sich die Stationsleitungen intensiv mit Führungsthemen auseinander. Ziel ist es neben der Förderung von Führungskompetenzen eine gemeinsame Kultur zu entwickeln.

Jahresgespräche

Seit 1997 finden im Pflegedienst regelmäßige Jahresgespräche zwischen Vorgesetzen und Mitarbeiter statt. Die Jahresgespräche dienen der individuellen Personalentwicklung durch den Vorgesetzten.

Schwerpunkte des Jahresgespräches sind:
  • gegenseitiger Informationsaustausch
  • gegenseitiges Feedback
  • Einbringen von Veränderungs- und Verbesserungsvorschläge
  • Übereinstimmung herstellen zwischen den Unternehmenszielen und den persönlichen Zielen des Mitarbeiters

Qualitätszirkel

In moderierten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit berufs- und bereichsübergreifende Schnittstellenproblematiken zu besprechen und Lösungsvorschläge zu erarbeiten und umzusetzen. Vorrangiges Ziel der Qualitätszirkelarbeit ist es, neben der Verbesserung der berufs- und bereichsübergreifenden Kooperations- und Kommunikationsbeziehungen, die Schaffung von patientenorientierteren Strukturen und Arbeitsabläufen.